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安徽華強電纜有限公司召開電線電纜如何降低成本會議

更新時間:2017-07-25   點擊次數(shù):1169次

2017年07月24日華強電纜有限公司召開電線電纜成本會議,公司董事長主持會議,降低成本只能在一下幾點執(zhí)行:

*、原材料的采購方面

  電線電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料,我們怎么在采購方面獲得一定的優(yōu)勢呢?在原材料的采購方面,我們要采用貨比三家,通過具體的溝通,選用性能較高,的原材料供應商。在原材料性能必須滿足要求的前提下,才選用的材料,使其真正的做到物美價廉。

  原材料的采購要根據(jù)生產(chǎn)的需要來采購,不能盲目的采購,采購的原材料數(shù)量不夠,影響生產(chǎn)進度,zui終影響產(chǎn)品的交貨期,給企業(yè)的形象造成不良的影響;反之,如果采購的數(shù)量太多,造成一定的庫存,那么這樣就占用了部分資金,給企業(yè)的金融流通造成一定的麻煩,特別是快速發(fā)展中的企業(yè),有時會出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象,如果這樣的占用一部分資金,勢必影響到企業(yè)的發(fā)展。

第二、工藝技術方面

  要節(jié)約成本,工藝技術方面也是重要的一個方面。首先,作為工藝技術部門必須設計開發(fā)出zui合理的電線電纜結構,那就要求我們技術部門人員對電線電纜的原材料,工藝路線,電線電纜的性能有個清晰明確的了解和認識。

第三、生產(chǎn)作業(yè)方面

  生產(chǎn)部門是產(chǎn)品的制造部門,工人的意識、操作技能都將影響著效率的提高,那么成本相對就增加了,利潤就下降了,那么員工的收益也會少了?,F(xiàn)在的大部分員工心中*的意識,根本沒有意識到成本管理的重要性。如果不實行車間成本管理,員工的工作就散漫,意識就不強,效率就低下,浪費就比較嚴重,把質(zhì)量問題當兒戲,許多問題都不以為然,沒有真正樹立成本觀念。要在員工中建立起這個成本觀念,必須從心理上使其得以清晰的認識。

第四、綜合管理方面

  所謂綜合管理是說整個公司的綜合方面的管理,要節(jié)約成本,降低消耗,必須從點滴作起,小到節(jié)約一滴水、一度電。目前從整個電纜行業(yè)來看,部分員工的節(jié)約意識很淡薄,認為這也不關我的什么事,不浪費白不浪費,節(jié)約也沒人給我獎勵,這是一個人素質(zhì)的表現(xiàn),我認為不管哪個人都要樹立這種以廠為家的意識,因為“企業(yè)強,職工富”,只有企業(yè)做強、做大了,所有的員工才能得到受益,才能獲得豐厚的收入。

  這種節(jié)約的觀念要想深入人心,不僅要從思想上教育和提高,還要在紀律上進行約束,制定相應的規(guī)章制度,實行考核制度,沒有規(guī)矩不成方圓。制度建立、健全后要去落實、去執(zhí)行,建立監(jiān)督機制,使制度落到實處,如果制度成了空洞的條文和擺設,那是起不到作用,相反的還會給企業(yè)帶來很壞的影響,阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

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